GRI/SASB-Inhaltsindex
GRI/SASB-Inhaltsindex
102 Allgemeine Angaben
200 Ökonomische Angaben
GRI-Referenz |
SASB-Referenz |
GRI Titel |
Inhaltsquelle |
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Nachhaltigkeitsbericht 2021 |
Link zum Nachhaltigkeitsbericht |
Geschäftsbericht 2021 |
Link zum Geschäftsbericht |
Weitere |
Weitere Links |
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GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
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Bericht an die Aktionärinnen und Aktionäre |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/bericht-an-die-aktionaere/ |
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Strategie 2025 |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/strategie-2025/ |
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201-1 |
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Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert |
Kennzahlen 2021 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3532 |
Georg Fischer AG Erfolgsrechnung |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/erfolgsrechnung-ag/ |
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Ökonomische Kennzahlen |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3554 |
1.6 Ertragssteuern |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/category/1_performance_de/ |
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Kennzahlen 2021 |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/kennzahlen-2021/ |
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GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Nachhaltigkeitsmanagement bei GF |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3538 |
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203-1 |
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Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen |
Corporate Citizenship |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3542 |
Lokale Bevölkerung und NGOs |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/nachhaltigkeit-bei-gf/ |
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Beitrag von GF zu SDG 6 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3543 |
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GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Corporate Compliance |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#corporatecompliance |
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205-2 |
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Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung |
Corporate Compliance |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#corporatecompliance |
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GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Verantwortungsvolle Unternehmensführung |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536 |
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206-1 |
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Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung 1 |
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GRI 207: Steuern 2019 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Steuermanagement |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#tax |
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GF Tax Policy |
https://www.georgfischer.com/content/dam/gfcorp/documents/about-gf/GF_Taxpolicy_ES_web.pdf |
207-1 |
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Steuerkonzept |
Steuermanagement |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#tax |
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207-2 |
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Tax Governance, Kontrolle und Risikomanagement |
Steuermanagement |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#tax |
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207-3 |
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Einbeziehung von Stakeholdern und Management von Bedenken bezüglich der Steuerpflicht |
Steuermanagement |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#tax |
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207-4 |
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Country-by-Country Reporting (länderbezogene Berichterstattung) 2 |
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1 Auslassung GF sind keine Klagen wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- und Monopolbildung bekannt, die im Berichtszeitraum stattgefunden haben. GF kann bestätigen, dass im Jahr 2021 keine Bussgelder oder nicht-monetäre Sanktionen gegen das Unternehmen verhängt wurden.
2 Auslassung Die Anreize von GF sind geschäfts- und marktgetrieben, nicht steuergetrieben. GF hat eine starke Steuerpolitik etabliert, die Zahlung von Steuern erfolgt entsprechend den Geschäftsaktivitäten.
300 Ökologische Angaben
1 Auslassung Die Daten sind nur für die Division GF Piping Systems verfügbar, für welche Recycling und Kreislaufwirtschaft ein Schwerpunktthema sind. Die Daten zu den verwendeten nicht erneuerbaren und erneuerbaren Materialien helfen der Division, den Status ihrer Aktivitäten zu verstehen und Verbesserungspotenzial zu erkennen. Für GF Casting Solutions sind keine Daten verfügbar (die Komponenten sind bereits vollständig recycelbar), ebenso wenig für GF Machining Solutions (gemäss Scope-3-Bewertung ist der Einfluss der eingekauften Waren und Dienstleistungen auf den gesamten Fussabdruck sehr gering).
2 Auslassung Die Wasserentnahme und die Wasserrückführung, die von GF Standorten angewendet werden, sind in der Tabelle zu «Umweltkennzahlen» dargestellt, weitere Wasserentnahmen und Wasserrückführungen werden nicht angewendet. Die Informationen über die Wasserentnahme und die Wasserrückführung werden von den jeweiligen GF Standorten zur Verfügung gestellt.
400 Soziale Angaben
GRI-Referenz |
SASB-Referenz |
GRI Titel |
Inhaltsquelle |
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Nachhaltigkeitsbericht 2021 |
Link zum Nachhaltigkeitsbericht |
Geschäftsbericht 2021 |
Link zum Geschäftsbericht |
Weitere |
Weitere Links |
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GRI 401: Beschäftigung 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Engagement der Mitarbeitenden |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3552 |
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Dialog mit den Stakeholdern |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3539 |
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Nachhaltigkeitsrahmen 2025 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3545 |
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401-1 |
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Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation |
Sozialkennzahlen |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3556 |
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401-3 |
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Elternzeit 1 |
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GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Gesundheit und Sicherheit |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553 |
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Nachhaltigkeitsrahmen 2025 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3545 |
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403-1 |
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Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Gesundheit und Sicherheit |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553 |
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403-2 |
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Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
Verringerung des Unfallrisikos |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553/#riskofaccidents |
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403-3 |
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Arbeitsmedizinische Dienste |
Gesundheit und Sicherheit |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553 |
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403-4 |
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Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Verringerung des Unfallrisikos |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553/#riskofaccidents |
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403-5 |
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Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Verringerung des Unfallrisikos |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553/#riskofaccidents |
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403-6 |
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Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter |
Massnahmen gegen COVID-19 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553/#covidresponse |
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Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553/#promotionofworkerhealth |
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403-7 |
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Vermeidung und Minimierung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz |
Produkt- und Service-Informationen, Kennzeichnungspflicht |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#productandservice |
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Gesundheit und Sicherheit |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553 |
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403-8 |
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Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind |
Gesundheit und Sicherheit |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553 |
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403-9 |
RT-IG-320a.1 |
Arbeitsbedingte Verletzungen |
Sicherheitskennzahlen |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3553/#safetyindicators |
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Sozialkennzahlen |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3556 |
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Nachhaltigkeitsrahmen 2025 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3545 |
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Kennzahlen 2021 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3532 |
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GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Engagement der Mitarbeitenden |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3552 |
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GF's contribution to SDG 4 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3543 |
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404-1 |
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Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten |
Sozialkennzahlen |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3556 |
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404-2 |
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Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe |
Engagement der Mitarbeitenden |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3552 |
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Diversität und Inklusion |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3551 |
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GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Diversität und Inklusion |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3551 |
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Nachhaltigkeitsrahmen 2025 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3545 |
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405-1 |
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Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten |
Diversität und Inklusion |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3551 |
Mitglieder des Verwaltungsrats |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/mitglieder-des-verwaltungsrats/ |
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Nachhaltigkeitsrahmen 2025 |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3545 |
Mitglieder der Konzernleitung |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/mitglieder-der-konzernleitung/ |
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Sozialkennzahlen |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3556 |
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GRI 406: Diskriminierungsfreiheit 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Diversität und Inklusion |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3551 |
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Verhaltenskodex |
https://www.georgfischer.com/de/sustainability-at-gf/code-of-conduct.html |
406-1 |
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Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen |
Diversität und Inklusion |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3551 |
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Sozialkennzahlen |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3556 |
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GRI 412: Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Menschenrechte |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#humanrights |
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GF Konzernrichtlinie zum Schutz der Menschenrechte |
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Lieferkette |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3550 |
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412-1 |
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Betriebsstätten, an denen eine Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgenabschätzung durchgeführt wurde 2 |
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Interne Revision |
https://annual-report.georgfischer.com/21/de/verwaltungsrat/ |
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GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Lieferkette |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3550 |
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GF Konzernrichtlinie zum Schutz der Menschenrechte |
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414-2 |
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Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Massnahmen |
Lieferkette |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3550 |
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GRI 415: Politische Einflussnahme 2016 |
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103-1/2/3 |
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Management Ansatz |
Dialog mit den Stakeholdern |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3539 |
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Politische Einflussnahme |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#publicpolicy |
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415-1 |
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Parteispenden |
Politische Einflussnahme |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#publicpolicy |
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GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Produkt- und Service-Informationen, Kennzeichnungspflicht |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#productandservice |
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416-1 |
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Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit 3 |
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GRI 417: Marketing und Kennzeichnung 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Produkt- und Service-Informationen, Kennzeichnungspflicht |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#productandservice |
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417-1 |
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Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung |
Produkt- und Service-Informationen, Kennzeichnungspflicht |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536/#productandservice |
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GRI 419: Sozioökonomische Compliance 2016 |
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103-1/2/3 |
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Managementansatz |
Verantwortungsvolle Unternehmenführung |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536 |
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419-1 |
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Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich 4 |
Verantwortungsvolle Unternehmenführung |
https://sustainability-report.georgfischer.com/21/de/?p=3536 |
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1 Auslassung Informationen stehen nicht für alle Länder, in denen GF tätig ist, zur Verfügung. In den kommenden Jahren wird GF den Datensammlungsprozess weiter ausbauen.
2 Auslassung Menschenrechtsthemen sind in internen Prüfungen bei spezifischen Standorten integriert. Die Auswahl dieser Standorte basiert auf systematischen und nachvollziehbaren Risikoanalysen der internen Revision. Auf Grund der Charta der internen Revision sind die Informationen vertraulich und detaillierte Angaben zu spezifischen Standorten können nicht zur Verfügung gestellt werden.
3 Auslassung Information zur exakten Prozentzahl für Produkt- und Dienstleistungskategorien, die für diese Verfahren erfasst und überprüft wurden sind, ist zur Zeit nicht verfügbar.
4 Auslassung GF sind keine nennenswerten Vorfälle im Berichtszeitraum bekannt, bei welchen Gesetze und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich nicht eingehalten wurden.