Sozialkennzahlen

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Sozialkennzahlen 1

Einheit

2020 2

2019 2

2018 3

2017

2016

 

 

 

 

 

 

 

Mitarbeitende

 

 

 

 

 

 

Personalbestand

Kopfzahl

14’118

14’678

15’027

15’835

14’808

 

FTE 4

13’562

14’073

14’413

15’163

14’105

Weibliche Mitarbeitende

Kopfzahl

2’812

2’958

2’512

2’347

2’245

 

FTE

2’764

2’851

2’397

2’213

2’055

 

% des Personalbestands

19,9

20,2

16,7

14,8

15,2

Frauen in Führungsfunktionen 5

FTE

97

100

88

90

95

 

% der gesamten Führungsfunktionen

15,8

16,4

14,8

14,2

17,0

Frauen in der Konzernleitung

Anzahl

0

0

0

0

0

Frauen im Verwaltungsrat

Anzahl

2

2

2

2

2

 

Anteil (%)

22,2

22,2

22,2

22,2

22,2

Teilzeitmitarbeitende

Kopfzahl

396

400

457

373

398

 

Anteil (%)

2,8

2,7

3,0

2,4

2,7

Weibliche Teilzeitmitarbeitende

Kopfzahl

261

 

 

 

 

 

Anteil der Teilzeitmitarbeitende (%)

66

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mitarbeitende unter 30 Jahren

% des Personalbestands

15

17

19

19

19

Mitarbeitende zwischen 30 bis 50 Jahren

% des Personalbestands

59

57

54

53

53

Mitarbeitende über 50 Jahren

% des Personalbestands

26

26

27

28

28

 

 

 

 

 

 

 

Hochschulpraktikanten/-praktikantinnen

Kopfzahl

104

133

174

145

182

Lernende

Kopfzahl

387

446

469

525

540

 

 

 

 

 

 

 

Mitarbeitende mit Behinderungen

Kopfzahl

114

129

280

298

308

 

Anteil (%)

0,8

0,9

1,9

1,9

2,1

 

 

 

 

 

 

 

Austritte, gesamt 6

Kopfzahl

2’019

2’162

1’796

1’603

1’512

Fluktuation der Mitarbeitenden, gesamt 7

Anteil (%)

14,6

15,8

11,9

11,3

11,6

Fluktuation der Mitarbeitenden, von GF unerwünscht

Anteil (%)

4,0

5,6

4,0

4,1

3,7

 

 

 

 

 

 

 

Mitarbeitendenumfrage 9

Anzahl befragte Mitarbeitende

3’289

5’448

6’341

6’987

1’300

 

 

 

 

 

 

 

Untersuchte Fälle von Diskriminierung 10

Anzahl

2

1

3

1

1

 

 

 

 

 

 

 

Mitarbeitende unter Tarifvertrag

Kopfzahl

8’178

 

 

 

 

 

Anteil (%)

58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aus- und Weiterbildung

 

 

 

 

 

 

Mitarbeitende mit der Teilnahme an Schulungen

Anzahl GF Mitarbeitende mit Trainings, (Kopfzahl)

9’394

10’517

11’558

12’192

10’635

 

Anteil (%)

66,5

71,7

76,9

77,0

71,8

Schulungstage

Arbeitstage

18’860

30’527

36’974

38’822

33’160

 

Anzahl Tage pro Mitarbeitendem

1,3

2,1

2,5

2,5

2,2

 

 

 

 

 

 

 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

 

 

 

 

 

 

Arbeitsunfälle mit Verletzungen von GF Mitarbeitenden

Anzahl

180

282

425

407

468

Arbeitsunfälle mit Verletzungen von Leih-/Zeitpersonal

Anzahl

22

56

133

145

95

Arbeitsunfälle mit Verletzungen von weiteren Personen

Anzahl

4

7

10

14

0

Nachhaltigkeitsziele 2020: Unfallrate

pro 1'000'000 Arbeitsstunden

7,9 8

9,7

10,4

10,2

12,5

Nachhaltigkeitsziele 2020: Zielpfad Unfallrate 11

pro 1'000'000 Arbeitsstunden

11,2

11,7

12,3

12,9

13,4

Todesfälle, berufsbedingt

Anzahl

0 8

0

0

0

0

Abwesenheitstage durch berufsbedingte Unfälle und Krankheiten

Arbeitstage

3’593

6’605

8’675

6’750

7’542

Absenzrate durch berufsbedingte Unfälle und Krankheiten

% der Gesamtarbeitstage

0,1

0,2

0,2

0,2

0,2

Abwesenheitstage, gesamt

Arbeitstage

113’478

127’228

148’361

139’407

133’383

Nachhaltigkeitsziele 2020: Absenzrate, gesamt

% der Gesamtarbeitstage

3,45

3,46

3,14

3,08

3,11

Nachhaltigkeitsziele 2020: Zielpfad Absenzrate 11

% der Gesamtarbeitstage

2,83

2,89

2,96

3,02

3,08

 

 

 

 

 

 

 

Gesellschaft

 

 

 

 

 

 

Auftragsvolumen mit Werkstätten für Menschen mit Behinderung

CHF Mio.

2,5

2,6

2,9

2,4

2,2

Gemeinnützige Spenden

CHF Mio.

2,9

3,5

4,0

4,5

4,0

1 Die Sozialkennzahlen umfassen alle GF Gesellschaften mit zehn oder mehr Mitarbeitenden.

2 Durch die Veräusserung (per 30. September 2019) des Eisengusswerks in Herzogenburg (Österreich) von GF Casting Solutions beinhalten die Sozialkennzahlen hier die Daten des Standorts bis zur Veräusserung. Bei der Berechnung der zielrelevanten Sozialindikatoren für alle Jahre wurden alle veräusserten Standorte entsprechend nicht berücksichtigt.

3 Die hier gezeigten Sozialkennzahlen 2018 zeigen den effektiven Verbrauch der beiden veräusserten Standorte von GF Casting Solutions (Singen und Mettmann, beide Deutschland), während sie Teil des GF Konzerns waren (elf Monate von 2018). Der Rückgang der Kennzahlen ist hauptsächlich auf die Veräusserung der Standorte von GF Casting Solutions in den Jahren 2018 und 2019 zurückzuführen.

4 Die Abkürzung FTE (Full Time Equivalent) stammt aus dem Englischen und steht für Vollzeitäquivalente.

5 Der Begriff «Führungspositionen» beinhaltet die Mitglieder der Geschäftsleitung jedes Standorts sowie die Führungskräfte, die an die Geschäftsleitung berichten.

6 Die Anzahl der Abgänge wird auf Standortebene gemessen und beinhaltet daher interne Transfers und natürliche Abgänge, wie Pensionierung.

7 Der Standortwechsel von GF Machining Solutions in der Schweiz, sowie die Devistitionen und Verlagerungen von GF Casting Solutions Standorten in Österreich und Deutschland führten insgesamt zu einem Anstieg bei der Anzahl der Austritte und dementsprechend in der Fluktuationsrate in den letzten Jahren.

8 2020 PwC geprüft. Im Jahr 2019 folgte der Umfang und die Kennzahlen, die extern durch PwC gepfüft wurden dem gleichen Prozess wie 2020. Weitere Details sind im Nachhaltigkeitsbericht 2019, durch klicken auf den folgenden Link zu finden: https://sustainability-report.georgfischer.com/19/de/sozialkennzahlen/.

9 Die Kennzahl beinhaltet die Anzahl der Mitarbeitenden, die zur Umfrage angefragt worden sind.

10 Der berichteten Fälle 2020 wurden untersucht und unter Vereinbarung geeigneter Massnahmen gelöst.

11 Der Zielpfad wird ausgehend von den Basisjahrdaten linear und gemäss des Ziels berechnet.

https://sustainability-report.georgfischer.com/20/de/wp-json/public/posts/